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电大行政管理专业毕业论文

浏览 149次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-02-21 08:33:03
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电大行政管理专业毕业论文

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[摘要]企业管理是顺利实现现代企业生存和发展目标的重要保证。随着我国经济的快速发展,我国企业管理中出现了一些问题,影响了企业的进一步发展。因此,采取有效措施加强企业行政管理意义重大。在本文的最后,还提出了一些解决方案。

[关键词]现代企业;行政管理;重要性;问题

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,经营机制的转变和现代公司制度的建立,公司行政管理也面临着调整旧方法,适应新形势的任务。加强和改善公司行政管理是做好公司内部管理,适应市场经济和公司改制的重要组成部分。对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。

1.公司管理的概念

企业管理是企业管理与行政管理相结合产生的概念。企业管理既不是一般政府管理也不是企业管理。它的含义是指:为了使企业生存和发展,企业管理系统依赖于企业管理组织按照某些法律,制度,原则和方法处理与企业有关的事务。功能性综合管理和控制活动的总和。

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2.现代企业管理中的突出问题

2. 1管理模型僵化且滞后

受计划经济思想的惯性影响,在我国行政管理运作中,行政管理干部仍然具有一定的代理习惯和作风。这些干部不考虑企业的行政管理特点和企业的实际需要,照搬党和政府。代理机构的行政管理模式违背企业发展的实际需要和企业行政管理的特点。形式主义,浮华,僵化和僵化,直接导致员工士气低落,行政效率低下,不利于企业效率的提高。

2. 2管理系统不够健全和主观

企业中的规章制度尚不完善,没有明确的职责分工,分步授权工作程序等可遵循的规则或不可遵循的规则。行政机构的人员编制structure肿,管理程序无序地变化。在管理方面,公司行政管理决策的主观现象严重电大行政管理论文,缺乏科学研究,检查和执行程序,监督,反馈,信息等机构普遍薄弱,行政指挥机构难以及时准确地收集信息。信息,导致执行效率低下并产生直接影响提高工作效率和工作质量凤凰彩票平台 ,导致公司管理普遍化。

2. 3公司行政管理意识充实而肤浅

目前,缺乏对公司行政管理的认识是中国企业普遍存在的问题之一。企业领导者没有这种管理理念,而经理也没有这种管理意识。许多公司管理员不熟悉和理解。因此,由于企业生产经营的特殊情况,企业实施的各种战略使企业的行政管理偏离了企业的发展战略和发展计划,因此行政管理措施的有效实施无法实现。完全可以保证。

2. 4行政机构设置不当

就现有公司行政组织的比例而言,指挥和执行机构太大,行政管理的重点更多地集中在公司行政活动中的特定事项上,例如办公室管理,文档文件管理,一般物流管理等方面缺乏科学上必要的创新措施。

2. 5公司高管的素质不高

由于人事制度不完善,例如公司行政人员的征聘凤凰彩票首页 ,培训,评估,奖惩,晋升和降级,因此缺乏必要的竞争和激励机制。一些行政人员的思想政治素质差,知识和能力差,没有责任心,没有热情,没有创造热情,没有整体观念,管理经常与各部门的实际脱节,使行政组织的某些部分和各个环节联系在一起。无法正常运行。小组的协调困难,无法在行政管理中发挥应有的作用,直接影响行政效率的提高。

3.新形势下的企业管理实施措施

3. 1优化公司行政管理结构和机制,完善行政法制保障体系

弄清各级行政机关的职能和作用,按照实用性和科学性原则整合人力资源,优化公司行政机关,规范现代企业的行政管理行为电大行政管理论文,明确公司行政机关的职能,科学合理地建立公司行政管理制度。在新形势下,企业科学的行政管理体制以行政领导责任制为主体,以咨询机构为辅,并建立了相应的企业行政监督部门。

首先,执行和完善行政首长责任制,建立以行政首长为首的管理制度,明确行政首长的职责和权力,确保其管理措施具有顺利的行政实施渠道。二是建立现代企业约束机制。充分发挥企业职工代表大会和工会的民主监督职能,确保其管理措施不会因不良考虑或个人判断错误而产生负面影响,并防止其滥用职权谋取私利。

3。结合现实,建立正确指导,准确评估,适当奖励相结合的激励机制,善于利用形势,充分调动员工的积极性,主动性和创造力,实现对人的有效管理。第四,推进干部人事制度改革,形成科学合理的选拔,选拔,培养和提拔人事干部制度,以达到制度效率。一旦建立并完善了一系列硬件(例如办公设施,生活设施),软件(例如规章制度,工作程序),人员,分工和管理系统的管理级别,便构成了整个管理管理系统将会大大改善。它像自动机器一样运作,只有在少数情况下才需要部门领导和上级领导来补充人治。

3. 2规范公司行政管理行为

企业的行政管理比政府机构的行政管理更注重内容和内容。企业的行政管理常常根据公司的实际需求来定制和调整行政管理的许多系统,程序,链接,图表,文件等。它变得精致,实用,简洁和方便。提倡“服务与合作”。 “服务”是指行政工作的定位。行政始终为企业服务,行政部门的定位必须是服务部门。这个概念应渗透到每一个行政人员的意识中。 “合作”是企业行政工作质量的高效衡量标准。主管部门是否有合作关系以及合作的程度可以确定企业是否“健康发展”。为了企业的发展,行政部门必须具有良好而高效的合作意识。另一方面,要解决企业领导层“错位,越位,缺位”的问题,使企业领导层在经济调整,社会管理,物流服务,提高企业经济效益中的有效定位,就必须做到一事不做”来转变公司的领导职能。

3. 3优化公司行政决策职能的程序。

首先,找到问题并确定决策目标。其次,制定计划并寻求实现公司决策目标的方法。研究和制定实现企业决策目标的各种方法和方法就是准备一项行动计划。现代公司行政决策通常需要多种选择。现代企业的行政现象是复杂多变的,既不能只制定一个行政计划,也不是科学的决定。第三,决策方案的选择和批准。现代行政决策涉及许多不确定因素,许多目标和许多学科知识。实现目标的方式也多种多样。仅根据决策者的个人知识和经验来评估和判断替代方案是不够的。必须从必要性,可能性,经济性,协调性等方面依靠相关专家的力量凤凰彩票代理 ,集思广益,可行性研究和论证,共同选择计划。最后,决策者根据专家的意见决定采用哪种选择。

3. 4优化行政管理人力资源,提高行政管理整体素质

归根结底,行政事务必须由行政机关中的行政人员执行。行政人员必须具有与时代相适应的一般素质,能力和知识结构。企业主管部门要积极创新企业人才机制,引进先进的管理技术,拓宽人才培养渠道,培养一支高素质,高效率的管理人才队伍。同时,要做好科学的分工,管理水平和合理的授权。还需要定期评估绩效,选拔优秀的行政管理人员,提高企业行政管理人员的整体素质,以实现科学合理的行政管理。

3. 5坚持人性化,务实的管理理念,提升公司管理水平

随着人类物质文明的发展,人文精神已成为社会发展的根本动力。行政管理中仍然存在许多艺术问题。何时发布命令或指标,如何发布命令,如何表达词语等,所有这些都必须因人而异,时间和地点都不同。以人为本的管理是符合现代市场法则的管理模式。它强调人的智慧,创造力和在管理中的领导作用,实行全面和动态的管理,同时增强公司行政管理方法的艺术适用性。从而形成整个企业发展。

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4.摘要

企业管理是现代企业参与社会化生产和市场竞争的客观要求。现代市场经济体制的运行促进了企业管理的多元化发展。在新形势下,建立和完善现代公司行政管理是一项系统工程,既需要外部环境(国家政策法规和相应的社会机制),也需要内部条件(企业自身的努力凤凰彩票官网 ,先进的管理技术和优秀的管理人才)。这个组合。这一切都需要在发展和完善市场经济以及建立现代企业制度中尽快实现。

参考

[1]史立彦。企业管理人员素质浅谈(J)。专业圈子200 7.

[2]李赞。企业管理简介(J)。今天是Keyuan,2007(,2 0)。

[3]万慧华。企业管理与创新(J)。当代经理,2006(,1)。

[4]杜建军。论现代企业管理(J)。山西煤炭管理干部学院学报,2005,(1)。

[5]柴安东。关于提高企业管理效率的思考(J)。经济技术合作情报,2010.13。

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[6]史桂芝。论企业管理(J)。科技情报开发与经济,2007,(2 7)。

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老王
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